そして、ごくわずかな、
売り上げ1000億円を達成する企業…


例えば、


グーグル
スターバックス、
ハーレーダビッドソン
ナイキ
などが1000億円企業に当てはまりますね。


1000億円企業と
それ以外の企業では何が違うのでしょうか?


実は、
1000億円企業だからといって、
特別なことをしているわけではありません。


サービスも商品も別々ですが、
共通したある7つの戦略を使っているんです。


しかもこれは、
大企業だからできるような
莫大な投資が必要なものではありません。


小さな会社から、
たった数年で爆発的に成長する
戦略です。


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一般的な経営者は
会社は少しずつ着実に成長していくものだと
思い込んでいます。


しかし、
1000億円を達成する企業は
全く違った成長をします。


実は、
1000億円企業は
創業当初から順調に高い売り上げを
上げているわけではありません。


「ある点」を境に
急激な成長を遂げているんです。


その「ある点」で何が起こったのでしょうか?


それは、
商品やサービスの取引回数が増えたとか
熱心に売り込みをかけるようになったわけでもありません。


それは、
「看板顧客」を獲得したことでした。


ナイキは
プロのアスリートを看板顧客とすることで、
即座に他の顧客の信頼を獲得し、
爆発的な売り上げを達成しました。


さらに、マイクロソフトも、
当時の大企業であるIBMを看板顧客とすることで
一気に業界のトップに躍り出ました。


このように、
看板顧客の存在が
1000億円企業になる原動力になったんです。


看板顧客を獲得して急激な成長を遂げた
企業の75%が、4年から12年の間に
売り上げ1000億円を達成しています。


それくらい
「看板顧客」の存在は大きいんですね。


もしあなたの会社で
看板顧客を作ることができれば、
1000億円企業のような
爆発的な成長を達成することができるでしょう。


しかし、
看板顧客を獲得するだけでは
まだ1000億円には届きません…


『ビリオン・カンパニー』では
売り上げ1000億円を達成するための、
他6つの戦略を公開しています。


あなたの会社を
ありふれた優良企業ではなく
業界トップの急成長企業にしたいという
野心があるなら、
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